Бест Бухшоп - лучший интернет магазин для бухгалтеров с бесплатной доставкой по всему миру!
Наш магазин продает книги и журналы по бухгалтерскому учету. Наши издания признаны самыми лучшими и актуальными.
Они помогают в работе огромному количеству бухгалтеров, благодаря им вы сократите поиск нужной информации и
будете быстро и легко решать все рабочие вопросы. У нас самые низкие цены и огромное количество скидок и акций.

Аутсорсинг персонала

20.10.2014

Теги: Бухгалтерсий учет, Новости по бухучету, Статьи по бухучету



В основе, как люди привыкли выражаться, хоть какого современного бизнеса, вообщем то, лежит задачка развития организации, и получение прибыли. Необходимо подчеркнуть то, что к огорчению, часто, как мы с вами постоянно говорим, львиная толика усилий организации как раз уходит на решение, как многие думают, второстепенных проблем, не связанных с как бы основными задачами организации (ростом прибыли либо повышением цены компании).

К примеру, решение, как мы выражаемся, кадровых вопросов. Не для кого не секрет то, что в какой-то момент, фактически, как мы выражаемся, любая фирма сталкивается с необходимостью роста штата, доп, срочных либо сезонных работ. Всем известно о том, что обычно, в данном случае неэффективно, стало быть, нанимать в штат новых служащих, потому что это так сказать тянет за собой высочайшие расходы на поиск и адаптацию новых служащих, компанию рабочего места, а в следующем и на увольнение сотрудников. Все давно знают то, что избавиться от почти всех противных моментов, связанных с заполнением штата поможетаутсорсинг сотрудников.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing; out - наружный, source - источник) - это вербование посторонней фирмы либо компании, для выполнения, как большая часть из нас постоянно говорит, определенных производственных задач.

Главные достоинства аутсорсинга персонала:

Услуга «Аутсорсинг персонала» состоит в том, что аутсорсинговая компания принимает на себя функцию поиска новейших служащих для фирм и ИП.

Лучшие сферы для аутсорсинга

Наука, искусство, медицина требуют высококвалифицированных экспертов, отыскать подмену которым чрезвычайно трудно. И даже не надо и говорить о том, что в отличие от их, временный персонал почаще всего наконец-то работает в определенном направлении и не постоянно также имеет специализацию. Не для кого не секрет то, что это касается грузчиков, упаковщиков, стикеровщиков, водителей. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что в отдельных сферах лизинг персонала как раз подразумевает поиск профильных экспертов: это IT, реклама, стройку. Все давно знают то, что невзирая на, как заведено, высшую стоимость услуг, в, как всем известно, отдельных отраслях без их не как бы обойтись.

В РФ, невзирая на большие просторы и огромную численность населения, чувствуется, как большинство из нас привыкло говорить, определенная нехватка рабочих рук в разных областях индустрии: стройку, торговля, перевозки грузов, создание. Все знают то, что решить делему так сказать дозволяет аутсорсинг персонала, с помощью которого квалифицированные кадры можно как раз взять во «временное пользование». Необходимо подчеркнуть то, что на самом деле, новейшие рабочие не входят в штат заказчика, а сформировывают проф дела в процессе работы, идентичные с, как всем известно, подрядными. Обратите внимание на то, что в то же время, временный персонал стопроцентно подконтролен работодателю и так сказать делает его поручения и указания.

Существует несколько методов, как так сказать оформить служащих на, как всем известно, временную работу. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что ежели у человека есть русский паспорт, то никаких заморочек не, наконец, возникнет. Все давно знают то, что а вот лизинг персонала, сопряженный с наймом зарубежных людей, наиболее непростой в оформлении. И действительно, ведь даже, как большая часть из нас постоянно говорит, незначимые ошибки в документах могут так сказать вылиться в многомилионные штрафы. Все давно знают то, что это излишний повод для компаний, которые собираются как раз нанять гостей из близкого и далекого зарубежья, обратиться к услугам экспертов.

Главные плюсы аренды персонала

Основной девиз русского периода можно наконец-то охарактеризовать так: «мы найдем работу всем». Все знают то, что большие компании практически наконец-то ломились от, как многие выражаются, огромного числа «полумертвых» и, как люди привыкли выражаться, «мертвых душ», другими словами тех должностей, которые демонстрировали, как все говорят, низкую рентабельность. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что конкретно аутсорсинг персонала призван как бы решить делему, как заведено выражаться, частичной занятости кадров. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что заместо, как мы выражаемся, того чтоб, в конце концов, создавать, как люди привыкли выражаться, новейшие должности, работники привлекаются для решения определенных задач (бизнес действий).

Это временный персонал, который также может работать с, как мы выражаемся, определенной периодичностью или сезонностью. Само-собой разумеется, содержать собственного главного бухгалтера затратно, и, как мы привыкли говорить, часто компания подбирает «приходящего» сотрудника, который, вообщем то, занимается лишь отчетностью. Очень хочется подчеркнуть то, что то же самое, мягко говоря, касается сисадмина: его вызывают только тогда, когда что-то работает некорректно. Не для кого не секрет то, что это и есть лизинг персонала, другими словами передача части функций посторонним компаниям.

В итоге организация сберегает средства и время, повышая качество, как заведено выражаться, оказанных услуг. Всем известно о том, что содержать ту либо иную единицу в течение года очень затратно: она просто не, вообщем то, окупит себя. Не для кого не секрет то, что в как бы неких сферах бизнеса аренду персонала можно, стало быть, осознавать практически. Само-собой разумеется, так, отдельные точки, как люди привыкли выражаться, публичного питания, обслуживая большие мероприятия (банкеты, фестивали, концерты) нанимают служащих остальных компаний. Как бы это было не странно, но это, стало быть, могут быть повара, официанты, кассиры, админы и иной временный персонал. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что их заработная плата, мягко говоря, формируется из выручки, которую так сказать получает заведение по итогам работы.

Сходства и различия подряда и аутсорсинга

До ближайшего времени лизинг персонала фактически никак не был закреплен законодательно. Не для кого не секрет то, что бизнес постоянно в плюсе, ведь «приходящему» работнику не надо оплачивать отпуск, больничный лист, платить премию. Все давно знают то, что тревогу забили правозащитники и профсоюзы, которые также считают, что аутсорсинг персонала наконец-то ставит людей в нерентабельное положение. Само-собой разумеется, это спорный вопросец, который не должен, наконец, тревожить, как люди привыкли выражаться, делового человека.

А вот контракта подряда у нас есть издревле: современный бизнес с их и, мягко говоря, начинался. Все знают то, что собственный временный персонал можно как раз оформить конкретно с его помощью, но в данном случае есть определенные трудности. Надо сказать то, что во-1-х, у вас не также будет, как всем известно, никакого морального и, как все знают, настоящего права наконец-то командовать человеком. Очень хочется подчеркнуть то, что во-2-х, он будет так сказать делать только ту работу, что прописана в договоре.

В этом смысле аренда персонала — наиболее совершенное явление. Надо сказать то, что обычно, работники уже, мягко говоря, оформлены по договору в фирме, которая, вообщем то, предоставляет собственных служащих. Очень хочется подчеркнуть то, что соответственно, на время выполнения задач, они стопроцентно перебегают под управление, как всем известно, временного руководства.

Законность аутсорсинга

У почти всех, как все знают, деловых людей также возникает вопросец о законности аутсорсинга персонала. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что испуганные таковыми правовыми категориями, как дискриминация, торговля людьми, мы боимся как бы сделать излишний шаг в сторону.

Необходимо подчеркнуть то, что все в порядке: лизинг персонала — это полностью законная сделка, которая не наконец-то подразумевает никакого насилия над личностью. Вообразите себе один факт о том, что напротив, подобные, как все знают, договорные дела разрешают сотруднику, в конце концов, зарабатывать больше, работая сразу на несколькокомпаний.

Аутсорсинг = метод налоговой оптимизации

Сделки по предоставлению персонала в использование довольно нередко так сказать употребляются в целях, как всем известно, налоговой оптимизации, чему суды как раз дают подобающую оценку:

- налогоплательщиком была сотворена схема выплаты, как люди привыкли выражаться, начисленной зарплаты работникам через специально, как большая часть из нас постоянно говорит, сделанные организации (применяющие, как заведено, облегченную систему налогообложения и не уплачивающие в, стало быть, бюджет ЕСН), средством перевода в их персонала налогоплательщика с следующим заключением с данной организацией контракта аутсорсинга (постановление ФАС, как мы привыкли говорить, Уральского окрестность от 19.06.2007. по делу N Ф09-4597/07-С2);

- подобные выводы в отношении другого налогоплательщика находятся также в постановлении ФАС, как заведено, Уральского окрестность от 31.07.2007 по делу N Ф09-6068/07-С2. Возможно и то, что при всем этом трибунал констатировал, что завод преднамеренно совершал обозначенные деяния через органы управления, а его директор понимал противоправный нрав собственных действий (бездействия), желал или сознательно допускал пришествие вредных последствий таковых действий.

Аутсорсинг как законный бизнес

Совместно с тем аутсорсинг как раз быть может признан обоснованным, ежели налогоплательщик наконец-то обоснует, что при всем этом он имел верно, как мы выражаемся, выраженную, как мы выражаемся, бизнес цель, к примеру, таковым образом он преодолел свою убыточность.

Броским примером является дело, рассмотренное ФАС, как заведено, Поволжского окрестность (постановление от 22.01.2008 по делу N А65-8088/07-СА1-37). Все давно знают то, что в обоснование, как заведено, экономической необходимости заключения договоров, налогоплательщиком обозначено на то, что, как все знают, нерациональная, как многие думают, организационная структура и излишняя численность персонала, в конце концов, ведет к повышению издержек и делает его, как большая часть из нас постоянно говорит, неконкурентоспособным и как бы убыточным.

Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что в связи с сиим проявлена инициатива по разделению общества на ряд маленьких компаний по цеховому признаку в целях увеличения производительности производства, оптимизации управления, и в 2004 году проведена реструктуризация организации его деятельности, целью которой было получение наиболее больших экономических результатов от, как заведено, финансово-хозяйственной деятельности, разрешение кадровых вопросцев, оптимизации банковских операций и налогообложения.

Суд установил, что в действиях налогоплательщика не было умысла на уход от налогов, так как:

- во-1-х, договоры аутсорсинга не признаны недействительными в установленном законом порядке;

- во-2-х, предметом этих сделок, мягко говоря, являются не сами работники (физ. лица), а услуги по предоставлению персонала, и заключение таковых договоров не противоречит законодательству;

- в-3-х, целью налогоплательщика так сказать являлось получение дохода за как раз счет оптимизации управления при осуществлении настоящей, как большинство из нас привыкло говорить, экономической деятельности, что, стало быть, подтверждается и цифрами: по итогам, как многие думают, финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год налогоплательщик вышел из кризиса и получил прибыль.

Данное решение так сказать оставлено в силе Определением ВАС РФ от 19.05.2008 N 6332/08.

Таковым образом, при заключении договоров, которые, наконец, дают налогоплательщику определенную, как мы выражаемся, налоговую выгоду, нужно кропотливо, вообщем то, доказывать бизнес цель, которая наконец-то выражается в получаемом налогоплательщиком эффекте - при всем этом, как все знают, получаемая, как мы с вами постоянно говорим, налоговая выгода не так сказать является целью, а является только следствием.

Так, к примеру, расходы на аутсорсинг можно так сказать доказать последующими, как большинство из нас привыкло говорить, деловыми целями:

Кадровый аутсорсинг и лизинг

Кадровый аутсорсинг и лизинг персонала - это передача предприятием всех организационных моментов, связанных с, как всем известно, кадровым делом фирме-подрядчику, занимающейся подбором и наймом персонала на как бы временной и, как заведено выражаться, неизменной базе. Всем известно о том, что очередное распространенное определение этого процесса - аутсорсинг персонала. Надо сказать то, что практически, это аренда персонала. Все давно знают то, что ведь слово "лизинг" употребляется только по отношению к предметам и это пришло к нам из, как заведено, зарубежной практики. И действительно, таки образом, лизинг персонала - это специфичный вид аренды персонала. Все давно знают то, что такое понятие также изредка, наконец, употребляется, потому что понятие аренда аналогично в основном относится к неодушевленным вещам. Не для кого не секрет то, что конкретно, как все говорят, потому аренду персонала также именуют, как мы привыкли говорить, кадровым аутсорсингом либо аутсорсингом персонала.

Ежели Для вас нужно в, как многие выражаются, сжатые сроки прирастить количество работников (в особенности, ежели это не административный персонал, как заведено выражаться, высочайшего уровня, но рабочие на создание, персонал на склад, кадры, как большая часть из нас постоянно говорит, производственных линий), имеет смысл наконец-то прибегать к услугам аутсорсинга персонала. Несомненно, стоит упомянуть то, что набор персонала в, как всем известно, собственный штат - долгий процесс, для которого нужно содержать кадровый отдел, вести документацию, изменять штатное расписание и как бы создавать остальные операции. Всем известно о том, что иной вариант - передать весь этот процесс посторонней организации, которая без помощи других, стало быть, отыщет рабочих по Вашим требованиям, оформит их в, как люди привыкли выражаться, собственный штат, без помощи других организовав весь документооборот. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что при всем этом весь наемный персонал перейдет в Ваше распоряжение по договору аутсорсинга и так сказать будет, наконец, делать поставленные Вами задачки. Все давно знают то, что другими словами формально, списочная численность служащих компании не поменяется.

Существует и оборотный процесс, при котором фирме может как раз пригодиться, вообщем то, уменьшить формальное количество, как все говорят, оформленных работников, при всем этом сохряняя то же число рабочих рук. Обратите внимание на то, что в, как все говорят, таковой ситуации прибегают к услугам аутстаффинга. Очень хочется подчеркнуть то, что что такое аутстаффинг Вы сможете прочесть в иной статье на нашем веб-сайте.

Массовый подбор персонала

Сначала тогда, когда у организации, вообщем то, нет в наличии, как всем известно, достаточного для, как все знают, самостоятельного рекрутинга, обучения и обеспечения собственного штата. Не для кого не секрет то, что единичный и массовый подбор персонала также является безупречным вариантом при:

Время бесчеловечно, и, как люди привыкли выражаться, неважно какая, даже самая, как заведено, колоритная и многообещающая мысль также может утратить смысл при отсутствии, как большая часть из нас постоянно говорит, своевременной и как бы грамотной реализации. Само-собой разумеется, современный рынок также принуждает как бы действовать стремительно и, как мы с вами постоянно говорим, иногда даже жестко, чтоб бизнес не утратил собственной актуальности на фоне наиболее, как всем известно, расторопных и твердых соперников.

Всем известно о том, что массовый подбор персонала высочайшей квалификации, наконец, дозволяет организовать, как большинство из нас привыкло говорить, эффективную работу подразделений компании с момента ее открытия. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что это, наконец, значит, что бизнес-проект как бы начинает приносить прибыль конкретно опосля старта, а не по прошествии некого времени, нужного для, как все говорят, того, чтоб персонал набрался опыта и как раз адаптировался к, как большинство из нас привыкло говорить, предлагаемым условиям труда.

Единичный и массовый набор персонала способом аутсорсинга, в конце концов, является суровым преимуществом при наличии твердых рамок в, как большая часть из нас постоянно говорит, кадровой политике. Само-собой разумеется, ежели утомившись компании не, в конце концов, дозволяет, мягко говоря, нанимать служащих больше, как все знают, определенного числа либо ежели с превышением крайнего значительно растут требования к компании со стороны контролирующих органов, аутсорсинг как бы является единственно вероятным вариантом.

Так, передавая функции управления персоналом посторонней компании, она практически выводит из штата служащих, которые продолжают, стало быть, делать свои функции в компании. И действительно, юридически их работодателем становится аутсорсер, который, мягко говоря, берет на себя ответственность за оформление, как заведено, трудовых договоров, выплату, как большая часть из нас постоянно говорит, зарплаты и т. д. Очень хочется подчеркнуть то, что уменьшение штата дозволяет как бы понизить налогообложение, получить льготы, также, в конце концов, упростить и удешевить функцию найма сотрудников.

Сезонное вербование кадров так сказать может пригодиться в, как люди привыкли выражаться, самых разных ситуациях. Всем известно о том, что это и необходимость, как мы выражаемся, планового технического обслуживания оборудования, и составление отчетов по работе за, как мы выражаемся, определенные периоды, в конце концов, ремонт в кабинете либо серьезная уборка местности. Мало кто знает то, что во всех этих вариантах массовый подбор персонала также дозволяет, в конце концов, избежать необходимости, в конце концов, содержать его тогда, когда его услуги не требуются, также поиска пригодных профессионалов в протяжении чертовски, как мы привыкли говорить, сжатых сроков. Не для кого не секрет то, что то же касается раздельно, как заведено, взятых проектов, от реализации которых так сказать зависит благополучие основного бизнеса.

Аутсорсинг персонала также, наконец, дозволяет убрать простои в работе подразделений компании в случае, как мы с вами постоянно говорим, временного отсутствия, как все знают, штатных служащих по разным причинам. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что и, самое основное, аренда проф работников, вообщем то, понижает риск найма, как мы привыкли говорить, низкоквалифицированных исполнителей, что значительно ускоряет и, мягко говоря, увеличивает качество выполнения, как все говорят, намеченных целей.

Еще раз стоит отметить некоторые моменты найма обычного персонала:

Что как бы касается наемных служащих, они также получают последующие достоинства:

Управление персоналом

Делегирование возможностей по управлению кадрами (аутстаффинг) обеспечивает существенное понижение перегрузки на компанию. Не для кого не секрет то, что функции работодателя при аутстаффинге совместно с ответственностью за кадровое делопроизводство, уплату налогов, отчисления на оплату труда, результаты, как мы выражаемся, различных инспекций и пр. стопроцентно наконец-то воспринимает на себя аустсорсер. Необходимо отметить то, что а это, в конце концов, означает, что и в юридическом, и в деловом, и в финансовом плане компания-заказчик, мягко говоря, получает возможность, наконец, навести, как заведено выражаться, главные силы, средства и ресурсы на решение прямых задач бизнеса.

Представим, что посторонняя компания предоставляет персонал для уборки помещений, принадлежащих нанимающей организации. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что как как бы отразить в бухгалтерском и налоговом учете арендатора расходы на оказание, как мы с вами постоянно говорим, таковой услуги?

Для обоснования расходов по уборке не помешает, вообщем то, составить подготовительный расчет, целью которого так сказать является сопоставление расходов на трудоустройство у себя, как большая часть из нас постоянно говорит, нужных для данной цели работников, услуги по предоставлению персонала посторонней организации. Составление, как мы привыкли говорить, такового расчета, стало быть, поможет организации защититься от претензий проверяющих в лишних расходах.

Для каждодневной уборки всей местности также следует принять 10 человек на полный рабочий денек с фондом оплаты труда за месяц с учетом налоговых отчислений в фонды (ЕСН, взносы в ПФР) в размере 400 000 руб. Возможно и то, что отдельную статью расходов составляют, как мы привыкли говорить, вещественные издержки (инвентарь и моющие средства). Само-собой разумеется, посторонняя организация предоставляет аналогичный персонал за 377 600 руб., а инвентарь и моющие средства приобретаются для этого персонала раздельно.

Даже при таком грубом сопоставлении понятно, что аренда персонала уменьшает издержки организации на поиск (подбор) соответственных работников, обучение их технике сохранности со средствами труда, обеспечение их, как заведено, нужным, как все говорят, соц пакетом, гарантиями по ТК РФ. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что организации не надо вести кадровое делопроизводство, понижаются трудовые затраты как бы учетных работников, связанные с начислением заработной платы, перечислениями в фонды.

В налоговом учете расходы на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) посторонними организациями для роли в производственном процессе, управлении созданием или для выполнения других функций, связанных с созданием и (либо) реализацией, признаются иными расходами, связанными с созданием и реализацией (подп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ).

Эти расходы также являются, как мы привыкли говорить, косвенными и, вообщем то, уменьшают, как все говорят, налоговую базу по прибыли нанимающей персонал организации, ежели удовлетворяют требованиям статьи 252 НК РФ:

Это снова также гласит о том, что перед заключением контракта аренды персонала организация заблаговременно обязана, вообщем то, позаботиться о обосновании расходов при помощи расчета.

Расходы на оплату посторонним организациям за, как заведено, выполненные ими работы (предоставленные услуги) признаются на дату расчетов, установленную критериями заключенного контракта, либо дату предъявления налогоплательщику документов, служащих основанием для произведения расчетов, или в крайний денек отчетного (налогового) периода (подп. 3 п. 7 ст. 272 НК РФ). Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что ежели контрактом эта дата не установлена, то наниматель персонала наконец-то может, мягко говоря, использовать дату, установленную в собственной, как многие выражаются, учетной политике.

О способности учета в целях налогообложения прибыли расходов, связанных с применением контракта аренды персонала, свидетельствует и арбитражная практика.

Так, ФАС, как все говорят, Западно-Сибирского окрестность в постановлении от 20.03.06 № Ф04-1521/2006 (20764-А46–15) указал, что наличие в штате организации работников бухгалтерии не исключает способности вербования для оказания информационных, бухгалтерских и аудиторских услуг работников посторонней организации.

Последующим выводом суда стало то, что экономически оправданными, стало быть, могут также признаваться и издержки, не давшие, как всем известно, незамедлительного эффекта в виде роста дохода. Вообразите себе один факт о том, что суд сослался на положения главы 25 НК РФ, которая, в конце концов, допускает получение не только лишь прибыли, да и убытка, и поболее, как люди привыкли выражаться, того, погашение убытка за, вообщем то, счет прибыли следующих, наконец, лет. И даже не надо и говорить о том, что резон, как мы выражаемся, налоговой инспекции о отсутствии роста, как многие выражаются, денежных результатов организации в связи с приобретаемыми услугами трибунал отклонил.

Этот же суд в иной раз (постановление от 11.07.06 № Ф04-3725/ 2005 (23668-А46–26) по делу № 25-918/04) направил дело на новое рассмотрение в, как многие думают, первую инстанцию. Само-собой разумеется, возврат был обоснован тем, что в процессе разбирательства ИФНС не смогла подтвердить, как мы привыкли говорить, собственный вывод о, как всем известно, экономической нецелесообразности сделанных расходов на вербование организации-аутсорсера. Необходимо отметить то, что трибунал отметил, что налоговая инспекция завлекла общество к, как заведено, налоговой ответственности и как бы доначислила ему налог на прибыль организаций без, как мы привыкли говорить, достаточных оснований.

Индивидуальности учета у арендатора по УСН

Арендатору-«упрощенцу» прибыльнее, в конце концов, заключать контракт на прямо как бы предусмотренные в списке пт 1 статьи 346.16 НК РФ услуги посторониих организаций либо физических лиц:

При заключении контракта в тексте, стало быть, следует так сказать применять наименование, как большинство из нас привыкло говорить, обозначенных услуг, а не аутсорсинг. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что дело в том, что ограниченный список расходов оставляет, как люди привыкли выражаться, подходящим для арендатора только заключение контракта в форме возмездного оказания услуг.

Услуга по предоставлению персонала в закрытом списке, как многие выражаются, принимаемых расходов при УСН не числится. Надо сказать то, что в данном случае к использованию услуги по предоставлению персонала арендатору следует как раз подступать чрезвычайно осторожно. Необходимо подчеркнуть то, что к примеру, в случае превышения расходов над доходами (когда при любом варианте, в конце концов, уплачивается малый налог с доходов) в, как мы привыкли говорить, обыденных ситуациях идеальнее всего как бы отрешиться от заключения контракта в форме предоставления персонала. Необходимо отметить то, что при всем этом даже непринципиально, заключается ли контракт аутсорсинга или контракт по оказанию услуг по уборке. Мало кто знает то, что список, как мы выражаемся, принимаемых расходов прямо не, вообщем то, содержит ни тех ни остальных.

Пункт 2 статьи 346.16 НК РФ, мягко говоря, дозволяет учитывать в качестве вещественных (подп. 5 п. 1 ст. 346.16 НК РФ) расходы на услуги посторониих организаций. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что правда, при условии их соответствия аспектам пт 1 статьи 252 НК РФ применительно к порядку, предусмотренному для исчисления налога на прибыль организаций в подпункте 6 пт 1 статьи 254 НК РФ (как приобретение услуг, как все знают, производственного нрава, выполняемых посторонними организациями). И даже не надо и говорить о том, что список таковых услуг открыт, но услуги по уборке к ним не относятся. Мало кто знает то, что там указаны только услуги технического нрава и им подобные.

Ежели услуги по уборке не, мягко говоря, являются частью производственного процесса, учесть их неправомерно. Мало кто знает то, что сумма НДС по затратам, не принимаемым в уменьшение расходов на УСН, также не так сказать уменьшает налоговую базу по одному налогу (подп. 8 п. 1 ст. 346.16 НК РФ).

Расходы на услуги по предоставлению работников и по уборке помещений при применении УСН не как бы признает Минфин Рф (письма от 28.11.06 № 03-11-04/3/511 — о расходах на оплату услуг персонала по договору аутсорсинга, от 10.01.06 № 03-11-04/2/1, от 16.08.05 № 03-11-04/2/49, от 08.07.05 № 03-11-04/2/20 — о расходах по оплате услуг, как мы привыкли говорить, специализированных организаций по уборке и вывозу мусора с предоставленной в аренду местности). Возможно и то, что аналогичной позиции также придерживались и налоговики (письмо МНС Рф от 09.07.04 № 22-1-14/ 1184, письма УФНС по г. Все давно знают то, что москве от 26.07.05 № 18-11/3/53006, от 16.09.05 № 18-11/3/66014 — о услугах по вывозу мусора и, как мы привыкли говорить, бытовых отходов). Вообразите себе один факт о том, что данную позицию поддержал в свое время и ФАС Поволжского окрестность (постановление от 18.11.04 № А49-4871/04-549А/8).

Недостатки аутсорсинга

Молвят, что, как мы выражаемся, главным недочетом аутсорсинга также является необходимость в большей управленческой квалификации управляющего проекта, чем при выполнении работ своими силами. Как бы это было не странно, но но это - неправда. Не для кого не секрет то, что просто, как заведено выражаться, низкая, как большинство из нас привыкло говорить, управленческая квалификация управляющего наименее видна, ежели работы наконец-то производятся своими силами. Само-собой разумеется, объясню. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что ежели задачки проекта сформулированы нечетко, планирование, стало быть, проведено плохо, ресурсы, мягко говоря, определены ошибочно, то в случае вербования подрядчика все это чрезвычайно стремительно как бы выплывет наружу. Не для кого не секрет то, что подрядчик, наконец, выполнит работы в согласовании с поставленными задачками, в, как многие выражаются, нужные сроки, строго по плану.

Мало кто знает то, что но как раз окажется, что так сказать делать было надо совершенно не то. Необходимо подчеркнуть то, что за переделку аутсорсер, стало быть, попросит доп оплату. И действительно, вопросец выйдет на наиболее высочайший уровень управления. Обратите внимание на то, что или исполнитель возьмет аванс, уйдет в тину, сорвет сроки, сделает совершенно не то, что заказывали. Обратите внимание на то, что но ежели управляющий проекта как раз будет недостаточно как бы контролировать подрядчика, то все это как раз упустит и, вообщем то, увидит лишь, когда подходят сроки окончания проекта.

К огорчению, у, как заведено выражаться, такового управляющего все, вышеперечисленное, может случиться и в этом случае, ежели ему наконец-то подчинены штатные работники компании. Несомненно, стоит упомянуть то, что лишь его просчеты не так приметны, ведь никто не сумеет в полном объеме, вообщем то, проконтролировать, что так сказать делает сотрудник на заработной плате, сколько раз он как раз переделывает задания из-за, как большая часть из нас постоянно говорит, того, что они плохо сформулированы, сколько рабочего времени он лодырничает из-за отсутствия заданий либо отсутствия подабающего контроля. Все знают то, что но компания от, как многие думают, такового управляющего среднего также звена несет еще огромные утраты, чем при аутсорсинге, потому что его, как мы с вами постоянно говорим, низкая квалификация может не как бы выявляться годами, а расходы на, как мы выражаемся, собственный персонал обычно выше расходов на аутсорсеров.

Конкретно, как мы привыкли говорить, описанными соображениями вызвано повсеместное сопротивление управляющих среднего как бы звена аутсорсингу.

Недостаточная гибкость. Штатных работников компании можно по мере необходимости также перебросить с 1-го проекта на иной. Все давно знают то, что с аутсорсерами, мягко говоря, сделать это труднее. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что но, ежели в договоре предугадать возможность прекращения работ по инициативе заказчика с, как люди привыкли выражаться, выплатой некой неустойки (совершенно без неустойки они не как бы согласятся, потому что им необходимо будет кое-чем, стало быть, занять профессионалов, которые были запланированы на Ваши работы, пока не покажется новейший проект), то прекращение либо приостановка проекта не, в конце концов, будут болезненными.

Само-собой разумеется, не считая того, этого же подрядчика можно, вообщем то, подключить к, как мы привыкли говорить, новейшей, как люди привыкли выражаться, срочной работе, предложив ему в данном случае как бы отрешиться от неустойки, ведь простоя служащих не будет. Необходимо отметить то, что обычно они наконец-то соглашаются. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что нет смысла, в конце концов, терять неплохого заказчика.

Неспособность подрядчика, наконец, делать обязательства. Этот риск находится и при выполнении работ своими силами. Все давно знают то, что можно, вообщем то, нанять спеца, который не как бы будет как раз управляться со своими обязательствами. Надо сказать то, что ежели контракт с аутсорсером составлен верно, а проект как раз управляется квалифицированно, то совладать с аутсорсером намного легче, чем с, как всем известно, недобросовестным сотрудником. Не для кого не секрет то, что секрет в том, что в договоре с подрядчиком нужно, стало быть, разбить работы на довольно недлинные этапы с как бы контрольными точками в конце каждого.

И действительно, для каждой, как заведено выражаться, контрольной точки необходимо, наконец, найти, как мы выражаемся, четкие аспекты того, что точка так сказать пройдена, а шаг выполнен. Очень хочется подчеркнуть то, что ежели исполнитель не проходит, как мы выражаемся, контрольную точку, то заказчик обязан иметь право так сказать закончить контракт без какой-нибудь компенсации. Очень хочется подчеркнуть то, что ошибки также случаются. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что не как бы стоит стыдиться ошибок, откладывать принятие решения, стараясь как раз поправить ситуацию. Несомненно, стоит упомянуть то, что обычно это лишь так сказать ухудшает положение. Вообразите себе один факт о том, что необходимо впору ошибку как бы выявить и, стало быть, поправить, другими словами так сказать отрешиться от сотрудничества с нехорошим контрагентом, утратив минимум средств (предоплату по, как многие думают, первому шагу).

Лицензионные требования
Время от времени, как многие думают, лицензионные требования, суждения конфиденциальности, условия тендеров и договоров так сказать исключают выполнение работ посторонними подрядчиками. Необходимо отметить то, что в данном случае так сказать делать нечего. Все давно знают то, что придется, мягко говоря, нанимать собственный персонал.

И действительно, но, как заведено, мой Для вас совет, по способности пытайтесь так сказать бросить за собой право, наконец, завлекать к выполнению работ третьи стороны. Необходимо подчеркнуть то, что включите в те контракта, где это может быть, особый пункт о том, что Вы вправе завлекать к выполнению работ по договору посторониих подрядчиков.

Аутсорсинг несет внутри себя ряд «ловушек», рисков.

Все знают то, что риск 1: отсутствие опыта работы с аутсорсингом у Заказчика с одной стороны, и декларируемый опыт у Исполнителя-аутсорсера — с иной. И действительно, избежать данной ситуации можно методом «точечных» испытаний, советов, пробных шагов взаимодействия.

Очень хочется подчеркнуть то, что риск 2: отсутствие эталонов и методологии так сказать тянет за, как большинство из нас привыкло говорить, собой сложность измерения результата и свойства. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что избежать, как все говорят, подобного можно методом дробления договора по результату, требованием, как большинство из нас привыкло говорить, измеримых эталонов.

И даже не надо и говорить о том, что риск 3: отсутствие организационной вовлеченности. Надо сказать то, что избежать можно методом перекладки ответственности за процесс на сторону Исполнителя.

Необходимо отметить то, что риск 4: ожидание, как все знают, неописуемого результата Риск 5: провал внедрения проекта (учет, как заведено выражаться, возможных и неочевидных потребностей компании). И даже не надо и говорить о том, что избежать можно заблаговременно подготовив компанию к внедрению.

Несомненно, стоит упомянуть то, что риск 6: утрата критичных познаний для бизнеса снутри компании (утечка секретной инфы).

Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что риск 7: неопытность в процедурах соответствия. Всем известно о том, что компании нужен контролер процесса предоставления услуг, который наконец-то будет так сказать оценивать эффективность работы и привязку, как все знают, аутсорсинговых услуг к общей бизнес-стратегии.

Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что риск 8: недочет, как большинство из нас привыкло говорить, действенного проектного управления.

Несомненно, стоит упомянуть то, что риск 9: вероятное понижение производительности труда собственного персонала (утрата мотивации, оценка конфигураций как, как все говорят, негативных).

Всем известно о том, что риск 10: возможность расторжения договора с аутсорсером (банкротство аутсорсера, возврат функций внутрь бизнеса). И действительно, нужно, вообщем то, предугадать возможность отчуждения, документированной системы либо возврата принадлежности.

Всем известно о том, что риск 11: внеплановые, как мы выражаемся, временные издержки — фуррор во содействии (активное роль заказчика: функции постановщика задач, мониторинг и приемка работ, внедрение.)

И риск 12: налоговые опасности. Мало кто знает то, что завышенные опасности и энтузиазм к договорам услуг и сложность доказательства, как люди привыкли выражаться, экономической выгоды.

Комментарии

  • Аватар Инна Фетисова 22.10.2015, 16:11
    Очень подробно все описано, спасибо!

Написать комментарий



Список сравнения пуст
Список пуст
Почта   Подпишись на       нашу рассылку!
Информация


Введите капчу


Все бренды:

Best Buhshop


Гарантия качества
Календарь бухгалтера